Nowy podcast MIK to rozmowy o empatycznym zarządzaniu z praktyczkami i praktykami z sektora kultury oraz ekspertkami i ekspertami z innych branż. Wspólnie przyglądamy się wyzwaniom, z którymi mierzą się liderki i liderzy. Szczerze rozmawiamy o blaskach i cieniach wrażliwego podejścia w zarządzaniu, o zmianach, które nas dotykają oraz o inspiracjach i autorytetach. Pomysłodawczynią podkastu i prowadzącą rozmowy jest Magdalena Ulejczyk, dyrektorka MIK.
Servant Leadership – czy to możliwe w kulturze?
Do pierwszego odcinka "Servant Leadership – czy to możliwe w kulturze?" zaprosiliśmy Magdalenę Kamińską, założycielkę Big Call. Center of Servant Leadership Poland oraz Annę Grędzińską, dyrektorkę Biblioteki Publicznej w Dzielnicy Wola m.st. Warszawy oraz laureatkę konkursu Mazowiecki Menedżer Kultury.
W ostatnim czasie przez nasze środowisko przetoczyła się dyskusja o tym, dlaczego instytucje kultury są tak podatnym gruntem do mobbingowych i przemocowych zachowań. Czy jesteśmy w momencie zmiany paradygmatu myślenia o osobach kierujących instytucjami kultury? Czy przywództwo służebne – servant leadership to model, na który w kulturze czekamy? A może instytucje publiczne nie są na to gotowe?
Zdrowie psychiczne w sektorze kultury
Żyjemy w czasach kryzysów i zmian, które odbijają się na zdrowiu psychicznym. Pandemia, skutki rosyjskiej agresji na Ukrainę, atomizacja społeczeństwa, kryzys klimatyczny, nadmiar informacji, przepracowanie – to główne, ale nie jedyne czynniki, które mają wpływ na stan zdrowia naszych społeczeństw.
W listopadzie 2024 roku Rada Unii Europejskiej przyjęła konkluzję o zdrowiu psychicznym, gdzie czytamy:
"Poprawa zdrowia psychicznego jest dla Unii Europejskiej i państw członkowskich koniecznością społeczną i gospodarczą, która stała się bardziej widoczna od czasu pandemii Covid-19. Rada docenia pozytywny wpływ społeczności, szkół, sportu i kultury na zdrowie psychiczne i utrzymanie przez całe życie dobrostanu psychicznego."
Czy, mając świadomość roli instytucji kultury w profilaktyce zdrowia psychicznego, sami, jako kadry kultury, umiemy o siebie zadbać? Czy osoby pracujące w sektorze kreatywnym, kulturalnym, artyści i artystki są narażone na kryzysy psychiczne? Dlaczego? Jakie mamy narzędzia, żeby sobie z nimi poradzić?
O tym rozmawiała Magdalena Ulejczyk w drugim odcinku podcastu z gościniami: Martą Białek-Graczyk, założycielką i prezeską Towarzystwo Inicjatyw Twórczych "ę", menadżerką, animatorką kultury oraz socjolożką, autorką i współautorką projektów kulturalnych i społecznych m.in. kursu o zdrowiu psychicznym dla kadr kultury z Warszawy “Kioski troski” oraz Justyną Dubanik, psychoterapeutką, terapeutką grupową i trenerką antydyskryminacyjną, członkinią Pogotowie Facylitacyjne, która zawodowo wspiera różne grupy i społeczności w komunikacji i rozwoju.
W listopadzie 2024 roku Rada Unii Europejskiej przyjęła konkluzję o zdrowiu psychicznym, gdzie czytamy:
"Poprawa zdrowia psychicznego jest dla Unii Europejskiej i państw członkowskich koniecznością społeczną i gospodarczą, która stała się bardziej widoczna od czasu pandemii Covid-19. Rada docenia pozytywny wpływ społeczności, szkół, sportu i kultury na zdrowie psychiczne i utrzymanie przez całe życie dobrostanu psychicznego."
Czy, mając świadomość roli instytucji kultury w profilaktyce zdrowia psychicznego, sami, jako kadry kultury, umiemy o siebie zadbać? Czy osoby pracujące w sektorze kreatywnym, kulturalnym, artyści i artystki są narażone na kryzysy psychiczne? Dlaczego? Jakie mamy narzędzia, żeby sobie z nimi poradzić?
O tym rozmawiała Magdalena Ulejczyk w drugim odcinku podcastu z gościniami: Martą Białek-Graczyk, założycielką i prezeską Towarzystwo Inicjatyw Twórczych "ę", menadżerką, animatorką kultury oraz socjolożką, autorką i współautorką projektów kulturalnych i społecznych m.in. kursu o zdrowiu psychicznym dla kadr kultury z Warszawy “Kioski troski” oraz Justyną Dubanik, psychoterapeutką, terapeutką grupową i trenerką antydyskryminacyjną, członkinią Pogotowie Facylitacyjne, która zawodowo wspiera różne grupy i społeczności w komunikacji i rozwoju.
Pewna jest tylko zmiana. O zmianach w instytucjach kultury
Ostatnio wiele w naszej rzeczywistości zmian, które nie omijają branży kultury - nowa ministra kultury, łączenie instytucji, nowe osoby dyrektorskie. Choć zmiany są nieuniknione i potrzebne, ważne aby przeprowadzać je pamiętając o zespołach, ludziach, którzy tworzą nasze instytucje. Znamy też miejsca, które od wielu lat skutecznie unikają zmian, które zastygły w swoim sposobie funkcjonowania organizując te same wydarzenia, nie uwzględniając zmieniającej się rzeczywistości i potrzeb publiczności.
Jak mogą radzić sobie instytucje kultury w świecie, który coraz częściej opisujemy jako kruchy, pełen niepokoju, braku zrozumienia i powtarzalności. Jakie modele zmian możemy wdrażać? Jak wdrażać zmiany jednocześnie szanując różne potrzeby i specyfikę zespołów pracujących w branży kultury?
Magdalena Ulejczyk rozmawia o tym z gościnami: Joanną Grandzicką, członkinią zarządu turkusowej spółki doradczo-coachingowej Teal Action Learning Global, trenerką i mentorką biznesu, facylitatorką pracy grupowej, certyfikowaną coach metodą Action Learning, twórczynią i wiceprezeską Inkubatora Przedsiębiorczości Starter w Gdańsku oraz dr Małgorzatą Bakalarz-Duverger, obecnie p.o. dyrektorki Warszawskiego Obserwatorium Kultury, historyczką sztuki i socjolożką, która ostatnie lata spędziła w Nowym Jorku pracując w Center for Jewish History jako dyrektorka programów akademickich oraz wykładowczyni w Parsons School of Design. W przeszłości związana także z Centrum Edukacji Obywatelskiej oraz Fundacją Edukacja dla Demokracji.
Jak mogą radzić sobie instytucje kultury w świecie, który coraz częściej opisujemy jako kruchy, pełen niepokoju, braku zrozumienia i powtarzalności. Jakie modele zmian możemy wdrażać? Jak wdrażać zmiany jednocześnie szanując różne potrzeby i specyfikę zespołów pracujących w branży kultury?
Magdalena Ulejczyk rozmawia o tym z gościnami: Joanną Grandzicką, członkinią zarządu turkusowej spółki doradczo-coachingowej Teal Action Learning Global, trenerką i mentorką biznesu, facylitatorką pracy grupowej, certyfikowaną coach metodą Action Learning, twórczynią i wiceprezeską Inkubatora Przedsiębiorczości Starter w Gdańsku oraz dr Małgorzatą Bakalarz-Duverger, obecnie p.o. dyrektorki Warszawskiego Obserwatorium Kultury, historyczką sztuki i socjolożką, która ostatnie lata spędziła w Nowym Jorku pracując w Center for Jewish History jako dyrektorka programów akademickich oraz wykładowczyni w Parsons School of Design. W przeszłości związana także z Centrum Edukacji Obywatelskiej oraz Fundacją Edukacja dla Demokracji.
Dobry Stan Kultury
Kolejny odcinek podcastu powięcony będzie zmianom w instytucjach.
Autorzy i współtwórcy podcastu „Dobry Stan Kultury”:
- koncepcja i prowadzenie: Magdalena Ulejczyk
- produkcja: Sandra Włodarczyk, Aleksandra Kujałowicz
- realizacja: Ciekawość
- grafika: Tomasz Grabowski
